|
Getting your Trinity Audio player ready...
|
Ce texte fait partie d’une série de quatre articles explorant le rôle-conseil et l’accompagnement en organisation par Nicole Yergeau.
À la suite d’une introduction au rôle-conseil et d’accompagnement dans les organisations dans notre premier article, nous vous présentons maintenant notre point de vue sur les essentiels, les atouts, les défis et les mises à niveau nécessaires pour être en mesure d’exercer un rôle-conseil et d’accompagnement en gestion et développement de carrière dans les organisations.
Essentiels, atouts, défis et mise à niveau pour exercer un rôle-conseil et d’accompagnement en gestion et développement de carrière dans les organisations
Les essentiels
Bien connaître les éléments de la dynamique individu-formation-travail est la base des interventions des personnes professionnelles en gestion et développement de carrière dans tous les milieux de pratique.
- La dimension individu englobe tout ce qui concerne les théories du développement des individus et les différentes étapes de la vie au travail et de la vie personnelle tout au long de leur vie active. C’est un vaste champ de connaissances et de compétences. Le fonctionnement des individus dans les groupes est aussi un aspect important à connaître parce que les organisations sont composées de divers groupes de travail.
- La dimension formation comprend la connaissance des cursus de la formation initiale et de la formation professionnelle des institutions d’enseignement ainsi que toutes les possibilités de perfectionnement dans les institutions et au sein des organisations sur les heures de travail ou non, en lien avec le développement des compétences nécessaires au bon fonctionnement des entreprises.
- La dimension travail englobe la connaissance et la compréhension du marché du travail et des organisations telles que le contexte environnemental, les codes, le fonctionnement, les enjeux, les aléas et les défis des organisations dans un marché turbulent et en transformation. Cette dimension travail demande une mise à niveau sur une base régulière.
Les atouts
Nous venons de voir que l’ensemble des essentiels de la dynamique individu-formation-travail sont des outils de base indispensables pour ceux et celles qui interviennent en gestion et développement de carrière. Il faut aussi y ajouter les atouts individuels de chaque personne professionnelle afin qu’elle soit en mesure de les mettre de l’avant et d’enrichir ses interventions. Voici quelques éléments à déterminer pour faire le point et faire ressortir ses atouts :
- ses intérêts personnels et sa curiosité;
- ses expériences reconnues, ses compétences acquises et ses forces développées au fil des années.
Une réflexion et un temps d’arrêt aideront à faire un bilan professionnel et à établir son profil de compétences afin d’évaluer ses intérêts, ses compétences et ses forces quant à un rôle-conseil et d’accompagnement dans les organisations.
Les défis et les mises à niveau
Les défis et les mises à niveau permettront d’améliorer les essentiels de base et les atouts de toutes sortes pour exercer un rôle-conseil et d’accompagnement en gestion et développement de carrière dans les organisations. Ils sont nombreux et toujours en mouvement, c’est pourquoi il faut songer à faire le point régulièrement pour anticiper les défis à relever et les mises à niveau à réaliser pour agrandir et approfondir ses compétences de façon continue. Ces précautions permettront :
- de comprendre les domaines des Ressources humaines reliés à l’espace carrière des organisations;
- d’utiliser et adapter un vocabulaire pertinent au contexte organisationnel et au milieu des affaires;
- de comprendre le fonctionnement des personnes dans une entreprise et anticiper l’impact de l’organisation sur les étapes de la vie professionnelle et personnelle;
- de reconnaître l’environnement complexe des organisations et anticiper les aléas du marché du travail;
- de trouver un équilibre dans les interventions organisationnelles afin de répondre aux besoins de l’organisation et à ceux de ses employés.
Nous croyons que les connaissances et compétences de base des personnes professionnelles de la dynamique individu-formation-travail sont ressemblantes selon qu’elles travaillent avec des individus, des groupes ou des entreprises. Cependant, nous croyons qu’il faut aller chercher des expertises spécialisées et se familiariser avec des stratégies, des pratiques et des outils adaptés au contexte organisationnel et au marché du travail lorsqu’on exerce un rôle-conseil et d’accompagnement dans les organisations, et ce, afin d’être en mesure de guider adéquatement les clients organisationnels.
Où je me situe à ce moment-ci de mon parcours professionnel?
Si vous êtes intéressés à explorer le rôle-conseil et d’accompagnement dans les organisations, nous vous invitons à prendre quelques moments de réflexion et de questionnement :
- Est-ce un bon moment pour faire le point et élaborer un bilan de compétences et un profil de compétences?
- Est-ce que j’ai la curiosité d’explorer une carrière en gestion et développement dans les organisations?
- Est-ce que je possède les essentiels et les atouts nécessaires?
- Est-ce que je connais les mises à niveau à réaliser et les défis à relever pour mieux connaître les organisations et le monde du travail?
- Est-ce que j’ai des préoccupations? Puis-je y faire face? Comment puis-je me préparer?
- Comment puis-je développer concrètement mes compétences et élargir mes champs d’intervention?
Prenons un moment pour faire le point et établir un portrait de sa situation actuelle à l’aide du schéma.
Pour donner suite à cette réflexion, nous vous invitons à lire les prochaines parutions dans lesquelles nous aborderons quelques stratégies, pratiques et outils pour exercer un rôle-conseil et d’accompagnement dans les organisations.
* Dans le but d’alléger le texte et d’en faciliter la lecture, le générique masculin est utilisé comme genre neutre.
Références
Boualleg, L. (2024). Un triangle carriéro-magique partie, document accessible à l’adresse https://orientaction.ceric.ca/2024/12/18/un-triangle-carriero-magique-partie-1/
Limoges, J. (2023. Origine du concept Individu-travail-format, document accessible à l’adresse https://orientaction.ceric.ca/2023/09/25/origine-du-concept-individu-travail-formation/
Limoges, J. 2018. La dynamique Individu-Étude-Travail. L’orientation et le développement de carrière. Paris : Qui plus est.
Yergeau, N. (2025). Le rôle-conseil et d’accompagnement dans les organisations en gestion et développement de carrière, atelier présenté dans le cadre du Colloque de l’OCCOQ, le 5 juin 2025.
