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Il y a une multitude de personnes professionnelles qui interviennent dans les domaines de la gestion et du développement de carrière, car le cheminement professionnel des individus fait partie de la vie active à toutes les étapes d’un parcours de vie.
Travailler en entreprise est une possibilité parmi d’autres pour exercer un rôle-conseil et d’accompagnement en gestion et développement de carrière, et cette avenue organisationnelle peut avoir un impact à valeur ajoutée sur les entreprises et leurs employés.
Rôle-conseil et accompagnement en gestion et développement de carrière dans les organisations, c’est :
- une option pour les personnes professionnelles en gestion et développement de carrière;
- un moyen de mieux connaître le fonctionnement et les défis de la gestion et du développement de carrière du point de vue des organisations et de leurs employés;
- un moyen qui permet d’être un acteur privilégié dans un monde du travail en questionnement et d’apporter sa voix et sa contribution aux discussions sur les valeurs et la qualité de vie au travail;
- des possibilités d’accomplissement professionnel tout en contribuant à la valeur ajoutée des organisations et au bien-être des employés;
- un enrichissement pour toutes les interventions, qu’elles soient individuelles, de groupe ou en entreprise.
Prenons un moment pour connaître le contexte organisationnel afin d’être en mesure de comprendre les enjeux des organisations, des travailleurs et du marché du travail, et faire partie des acteurs ayant un impact sur le travail dans notre société. Explorons comment un rôle-conseil et d’accompagnement en gestion et développement de carrière dans les organisations peut nous amener à trouver des solutions pour les travailleurs et les entreprises en activité. Cette réflexion est utile à toutes les personnes qui accompagnent des individus et des groupes dans leur cheminement professionnel, lequel se déroule majoritairement dans les organisations. Enfin, cette réflexion peut être aussi utile aux gestionnaires qui peuvent y trouver quelques stratégies, pratiques et outils pour améliorer leur démarche avec leurs employés dans leur parcours professionnel.
Contexte du rôle-conseil et d’accompagnement en gestion et développement de carrière dans les organisations
Les possibilités professionnelles reliées à la gestion et au développement de carrière dans une entreprise représentent tout un monde à explorer pour toutes les personnes professionnelles qui souhaitent faire des interventions dans un contexte organisationnel. La gestion et le développement de carrière dans les organisations se retrouvent dans les domaines des Ressources humaines principalement, en gestion des talents, en développement des compétences et en développement organisationnel.
Exercer un rôle-conseil et un rôle d’accompagnement dans les organisations, c’est soutenir des clients organisationnels dans l’amélioration de l’entreprise et dans le mieux-être des employés en améliorant leur vie professionnelle.
Les principales interventions en gestion ou développement de carrière sont réalisées en fonction d’un équilibre à atteindre entre les objectifs de l’organisation et les besoins des employés.
Le rôle-conseil et d’accompagnement en gestion et développement de carrière peut être exercé par une personne professionnelle ayant divers titres et ayant des rôles variés dans les domaines des Ressources humaines reliés à la gestion et au développement de carrière dans les organisations. Voici quelques titres de postes que l’on peut retrouver dans les affichages des rôles-conseil : acquisition en développement des talents, stratégies d’apprentissage, développement des compétences, développement organisationnel ou gestion du changement.
Cet article est le premier d’une série de quatre. Nous venons d’avoir un aperçu du rôle-conseil et d’accompagnement en gestion et développement de carrière dans les organisations et nous aborderons des éléments pour explorer les essentiels, les atouts nécessaires ainsi que les mises à niveau et les défis à relever dans la deuxième parution. Dans la troisième partie, nous présenterons des stratégies, des pratiques et des outils de base ayant un dénominateur commun à toutes les interventions dans les organisations et nous terminerons, dans le quatrième article, en donnant un aperçu des stratégies, outils et pratiques spécifiques à la gestion des talents, au développement des compétences et au développement organisationnel.
* Dans le but d’alléger le texte et d’en faciliter la lecture, le générique masculin est utilisé comme genre neutre
Références
Yergeau, N. (2025). Le rôle-conseil et d’accompagnement dans les organisations en gestion et développement de carrière, atelier présenté dans le cadre du Colloque de l’OCCOQ, le 5 juin 2025.
