Aujourd’hui, les demandes des employés et des chercheurs d’emploi concernant le télétravail sont de plus en plus courantes. Elles sont en fait un indicateur du changement dans le marché de l’emploi au Canada. En effet, en 2017, les demandes des travailleurs pour le télétravail étaient plutôt rares. Les employés demandaient une journée de télétravail par semaine, mais s’ils ne l’obtenaient pas, ce n’était pas problématique. Aujourd’hui, en 2022, c’est une demande non négociable pour beaucoup d’entre eux. Auparavant, certains employés chanceux pouvaient travailler à distance une journée par semaine. Maintenant la demande pour du télétravail plusieurs jours par semaine (et dans certains cas 5 jours/semaine) n’est plus un « caprice » ou « une valeur ajoutée », mais bien « un must ».
Ce changement d’attitude est motivé par une valeur fondamentale de plus en plus importante adoptée par les travailleurs canadiens partout dans le monde : la flexibilité. C’est la nouvelle demande que chaque employeur doit, non seulement connaître, mais aussi adopter, s’il veut attirer et retenir ses meilleurs employés.
Même les salariés les plus dévoués et les plus engagés aujourd’hui, s’attendent à ce que leur relation avec leur employeur soit à double sens. Cela signifie qu’ils seront heureux d’être flexibles dans leur travail et seront prêts à en faire plus lorsque cela sera demandé. Cependant en retour, ils s’attendent à ce que leur employeur soit aussi flexible avec eux.
Si la culture de votre milieu de travail n’est pas en mesure d’offrir ce genre de flexibilité, les travailleurs talentueux et qualifiés peuvent facilement trouver d’autres endroits qui l’offriront.
Ce donnant-donnant signifie que les travailleurs ne seront pas aussi loyaux envers leur employeur s’ils ne reçoivent pas la même chose en retour.
La bonne nouvelle est que le télétravail, la culture de l’entreprise et les têtes dirigeantes peuvent faire toute la différence entre motiver un employé à choisir votre entreprise, ou aller voir ailleurs.
En plus de la flexibilité, voici les cinq nouvelles « normes » en milieu de travail complémentaires que les employés recherchent aujourd’hui auprès des employeurs actuels ou potentiels :
1. Accomplir un travail qui a un impact
Un chèque de paie stable et la rentabilité des actionnaires ne font tout simplement pas l’affaire. Les travailleurs canadiens recherchent l’impact que leur travail peut générer – quelque chose qui est plus grand qu’eux-mêmes. Trouver des employés qui partagent les mêmes valeurs fondamentales que vos dirigeants d’entreprise est plus important que jamais.
2. Sentiment de confiance et d’autonomie
Les travailleurs canadiens viennent de passer plus de deux ans et demi à prouver à leur employeur qu’ils peuvent être productifs tout en travaillant à domicile. Ils ne veulent pas se faire surveiller pour chacun de leurs mouvements. Au lieu de cela, ils veulent se sentir autonomes et recevoir la confiance de la part de leur employeur.
3. Croissance personnelle, support et mentorat
La stagnation est l’ennemi. Les meilleurs talents d’aujourd’hui veulent être mis au défi de pouvoir grandir. Beaucoup d’entre eux ont vu leur avancement professionnel « mis en veilleuse » pendant la pandémie. Ils jouent maintenant au « rattrapage » et cherchent des leaders qui peuvent les guider tout au long du processus.
4. Être reconnus, appréciés et promus
Les travailleurs canadiens veulent être remarqués, reconnus et valorisés pour leur travail acharné. Cependant, si aucune opportunité ni promotion ne s’ouvrent à l’interne, ils rechercheront de manière proactive de l’avancement ailleurs.
5. Rémunération ajustée avec le marché
Les pénuries importantes de compétences sur le marché du travail canadien, associées à la transparence dans le partage des salaires et des données concurrentiels en ligne, font en sorte qu’il est beaucoup plus facile pour les employés potentiels d’effectuer des recherches et de connaître leur valeur sur le marché. La meilleure façon de retenir vos talents vedettes est d’ajuster leurs salaires au taux du marché d’aujourd’hui. Et il est tout aussi important de vérifier et d’ajuster les salaires lors du recrutement.
Les employés d’aujourd’hui veulent que leurs organisations investissent en eux, les défendent et leur donnent l’équilibre et la flexibilité de vivre la vie dont ils rêvent. Nous devons donc nous ajuster à leur demande et à leurs conditions. Ce sont les nouvelles normes du milieu de travail d’aujourd’hui.
* Dans le but d’alléger le texte et d’en faciliter la lecture, le générique masculin est utilisé comme genre neutre.
Julie Labrie est la présidente de BlueSky Personnel Solutions, une firme de recrutement bilingue (anglais-français) desservant les entreprises partout au Canada. Comptant plus de 20 années d’expérience dans le recrutement de talents exceptionnels, elle est experte dans son domaine.
En 2019, Top Recruiter a nommé Julie recruteuse numéro 3 du pays et a reconnu son entreprise comme l’agence de recrutement numéro 1 à Toronto. Le magazine Corporate Vision a également décerné à BlueSky Personnel Solutions le titre de la meilleure agence de recrutement bilingue/français au Canada dans le secteur des PME. Plus récemment, les World Staffing Awards ont nommé Julie parmi les 100 meilleurs leaders dans le monde en RH à surveiller en 2022.
Julie Labrie est la présidente de BlueSky Personnel Solutions, une firme de recrutement bilingue (anglais-français) desservant les entreprises partout au Canada. Comptant plus de 20 années d’expérience dans le recrutement de talents exceptionnels, elle est experte dans son domaine.
En 2019, Top Recruiter a nommé Julie recruteuse numéro 3 du pays et a reconnu son entreprise comme l’agence de recrutement numéro 1 à Toronto. Le magazine Corporate Vision a également décerné à BlueSky Personnel Solutions le titre de la meilleure agence de recrutement bilingue/français au Canada dans le secteur des PME. Plus récemment, les World Staffing Awards ont nommé Julie parmi les 100 meilleurs leaders dans le monde en RH à surveiller en 2022.
