Deloitte (2018) vient de publier un sondage sur les Tendances mondiales en capital humain. Plus de 11 000 hauts dirigeants (HD) à travers le monde furent consultés quant à dix tendances :
- Mieux-être
- Haute direction harmonieuse
- De la carrière à l’expérience
- Lieu de travail hyperconnecté
- Données sur les talents
- Responsabilité sociale et incidence
- Nouvelles récompenses
- IA, robotique et automatisation
- Retombée de la longévité
- Écosystème de la main-d’œuvre
Il est indéniable que plusieurs de ces tendances nous interpellent, voire nous impliquent directement, dépendamment de notre conception de notre travail.
Or lorsque l’on compare l’importance accordée par les HD canadiens à l’ensemble de l’échantillonnage mondial, les HD canadiens accordent à ces tendances à peu près autant d’importance que ceux-ci sauf pour Nouvelles récompenses et IA, robotique et automatisation soit 8 et 6 % inférieure. Ainsi, pour eux, une promotion ne signifie pas nécessairement une augmentation de salaire!
En revanche sur toutes ces dix tendances, les HD canadiens considèrent leur « capital humain » comme moins bien préparé pour y répondre, particulièrement les sept ci-dessous pour lesquelles ils indiquent un déficit de préparation d’au moins 7 % :
- De la carrière à l’expérience (-10 %)
- Lieu de travail hyperconnecté (-9 %)
- Données sur les talents (-76 %)
- Nouvelles récompenses (-10 %)
- IA, robotique et automatisation (-9%)
- Retombées de la longévité (-7 %)
- Écosystème de la main-d’œuvre (-9 %).
En tant que conseillers en développement de carrière, nous avons donc un travail important à faire afin que nos HD canadiens arriment leur action (bottines) à leur discours (babines). Cela importe car ils chaussent les grandes bottines !
De même, nous devons utiliser tous les moyens qui sont à notre portée pour aider nos clients avec leurs petites bottines à bien interagir dans un tel climat de travail.
Cet article est paru à l’origine sur le site Orientaction.ca le 26 septembre 2018.
