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Mettre en valeur les compétences pour projeter le potentiel professionnel des clients sur ce qui compte à l’entrevue d’embauche
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Mettre en valeur les compétences pour projeter le potentiel professionnel des clients sur ce qui compte à l’entrevue d’embauche

Le but de cet article est de partager une approche mise au point pour l’accompagnement efficace des candidats postulant à un emploi. Tirée du livre Entrevue : Préparez-vous en 3 étapes, la Méthode P.A.T. est une démarche globale et intégrée visant à préparer efficacement une entrevue d’embauche. Et l’acronyme P.A.T. en détermine les trois temps :

  1. Préparation avant l’entrevue : Quelle information rechercher?
  2. Action pendant l’entrevue : Comment anticiper et optimiser sa prestation?
  3. Terminaison après l’entrevue : Des suites à donner? Des conclusions à tirer?

La majorité des travailleurs auront à passer, un jour ou l’autre, une entrevue de sélection. Mais pour certains se préparer à cette rencontre représente une véritable course à obstacles.

Bien que l’entrevue soit l’étape la plus importante, car normalement décisive pour obtenir le poste convoité,  elle est paradoxalement l’étape la plus facile à préparer de tout le processus de recherche d’emploi.

L’entrevue est l’occasion pour un candidat de démontrer qu’il est la bonne personne pour l’emploi et pour l’organisation. Mais comment s’assurer que les efforts consacrés à se préparer donnent les résultats escomptés? Les éléments suivants constituent un excellent point de départ :

  • La description d’emploi
  • Les renseignements sur l’entreprise
  • Une méthode de préparation structurée

Cependant, trop axés sur eux-mêmes plusieurs candidats présentent en entrevue leur expérience et leurs compétences basées sur un critère « d’importance » en regard de leur parcours professionnel, et ce, au détriment du critère « de pertinence » en rapport avec l’emploi. Ils passent malheureusement à côté des questions des recruteurs, comme s’ils n’avaient pas saisi le principal enjeu de l’entrevue : se concentrer sur les besoins de l’employeur. Voilà le défi à relever!

La description d’emploi / Les renseignements sur l’entreprise

Pour préparer une entrevue, il est indispensable d’en savoir le plus possible sur le poste sollicité et sur l’entreprise. La description d’emploi fait état des fonctions et des compétences qui s’y rapportent. Les renseignements sur l’entreprise sont tout aussi importants pour connaître ses caractéristiques, ses valeurs, sa culture et le secteur d’activité dans lequel elle évolue. Bien exploitée, la somme de ces données constitue le matériel sur lequel va s’édifier toute la préparation d’entrevue.

Méthode de préparation structurée

Une méthode de préparation structurée met à la disposition des candidats les meilleurs outils nécessaires à l’échafaudage d’une démonstration percutante de ce qu’ils ont à offrir à l’employeur.

Destinée aux candidats et aux professionnels du développement de carrière, la Méthode d’entrevue P.A.T. est articulée autour des besoins de l’employeur dont le focus est dirigé sur l’adéquation entre les compétences du candidat et l’emploi offert. Emprunter cet angle de vision permet de mieux maîtriser la notion de compétences et de projeter son potentiel professionnel sur ce qui compte.

La Méthode P.A.T. est compatible avec l’ensemble des métiers et professions de tous les domaines d’emploi, de même qu’avec différents types et formes d’entrevues. Son approche s’appuie sur un dispositif inédit, le Canevas, concept novateur et unique qui guide les candidats dans leur préparation d’entrevue, de la toute première à la toute dernière étape : l’obtention du poste.

On peut affirmer qu’une entrevue est réussie, lorsqu’un candidat est capable de prouver qu’il possède les compétences recherchées par l’employeur, en mettant en preuve ses différents savoirs : savoirs, savoir-faire et savoir-être. Le Canevas, pierre angulaire de la Méthode P.A.T. concourt à cet objectif.

Le Canevas agit comme toile de fond sur laquelle se tisse tout le contenu à faire valoir lors de l’entrevue. À l’aide d’outils successifs et d’une série d’instructions claires, les candidats sont amenés graduellement à cibler les expériences pertinentes et à les appuyer d’exemples puisés à même  leur parcours professionnel, et ce, de façon à persuader l’employeur de leur capacité à s’acquitter avec succès des fonctions de l’emploi, de même qu’à bien s’intégrer dans l’entreprise.

Cette opération peut sembler similaire au bilan personnel et professionnel que dressent les candidats pour mieux se connaître au tout début d’une démarche de recherche d’emploi. Il n’en est rien. Le Canevas s’intéresse principalement à ce qui compte pour l’employeur : les compétences pertinentes à l’emploi offert.

Élaborer le Canevas est l’exercice de réflexion le plus probant, qui permet aux candidats de construire un portrait professionnel, juste et valorisant d’eux-mêmes en fonction de l’emploi visé. Une fois les éléments significatifs d’un candidat consignés dans le Canevas, les étapes suivantes lui proposent de transformer cette matière brute en des propos clairs et persuasifs qu’il pourra utiliser en entrevue.

La Méthode P.A.T. est une démarche logique qui comporte des étapes et suit un ordre séquentiel déterminé. Il est ainsi important de respecter la chronologie établie pour arriver à une préparation optimale et complète. Par exemple, l’étape qui vise à prévoir les réponses aux questions d’entrevue ne peut pas se faire sans avoir préalablement complété les étapes précédentes qui consistent à analyser le profil d’emploi, à rechercher et à sélectionner ce que l’on a à offrir à l’employeur. Chaque étape requiert une action dont la résultante permet le passage à l’étape suivante.

Certains candidats, pourtant désireux d’améliorer leur performance en entrevue, pigent ici et là certains sujets d’intérêt sans se préoccuper de suivre la séquence de façon à atteindre le meilleur résultat. Ces personnes ratent une occasion unique d’amener leur préparation d’entrevue à un niveau supérieur.

Les professionnels du développement de carrière peuvent heureusement accompagner ces candidats, qui s’apprêtent à passer une entrevue, à tirer le maximum de la Méthode P.A.T. qui a fait ses preuves afin d’optimiser l’efficacité de leur préparation et de décupler leur chance de décrocher l’emploi convoité.

 

 

Publications de l’auteure:

Entrevue : préparez-vous en 3 étapes : méthode d’entrevue P.A.T. Patricia St-Pierre. Septembre éditeur. ISBN : 978-2-89471-365-5

Entrevue d’emploi. Conseils, trucs et stratégies. Patricia St-Pierre. Septembre éditeur. ISBN : 978-2-89471-260-3

Fondatrice et dirigeante de l’entreprise Entrevues Conseils depuis plusieurs années, Patricia St-Pierre est formatrice, conférencière et consultante dans le domaine du développement de carrière et des ressources humaines. Ayant travaillée également au gouvernement du Québec en gestion, en organisation du travail et en ressources humaines, elle accompagne les gestionnaires et les employés tant du secteur public que privé dans leur parcours et développement de carrière. Elle forme et conseille ses clients notamment dans la préparation de leurs entrevues, tests, concours de promotion et de recrutement, dont les étudiants qui postulent au programme de doctorat en médecine et dans les domaines professionnels en sciences de la santé (MEM/CASPer). De plus, elle conçoit des contenus en gestion de carrière pour L’Alliance des cadres de l’État et agit à titre de formatrice auprès de leurs membres.
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Fondatrice et dirigeante de l’entreprise Entrevues Conseils depuis plusieurs années, Patricia St-Pierre est formatrice, conférencière et consultante dans le domaine du développement de carrière et des ressources humaines. Ayant travaillée également au gouvernement du Québec en gestion, en organisation du travail et en ressources humaines, elle accompagne les gestionnaires et les employés tant du secteur public que privé dans leur parcours et développement de carrière. Elle forme et conseille ses clients notamment dans la préparation de leurs entrevues, tests, concours de promotion et de recrutement, dont les étudiants qui postulent au programme de doctorat en médecine et dans les domaines professionnels en sciences de la santé (MEM/CASPer). De plus, elle conçoit des contenus en gestion de carrière pour L’Alliance des cadres de l’État et agit à titre de formatrice auprès de leurs membres.
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